领导说要培养你,其实是想压榨你

来自读者朋友“凌风瑟瑟”的提问:

奶爸您好,有个问题想咨询您。我是国企的一个小领导,部门加我10个人,老员工好几个,感觉大家都比较摸鱼。

部门里有个新员工,她刚来的时候我觉得她比较机灵,而且她是新人,好带,所以很多事情我都交给她做,也手把手教了她很多,现在教会了她很多业务,但是我最近明显感觉到,她可能觉得很多业务都是她在做,觉得自己不可替代,开始对我很不尊重,安排的工作也开始摸鱼。

目前的情况是还有一个新员工也比较负责,我有意向培养另外一个新员工替代她,也让她明白很多时候是领导给你机会你才有机会很快成长,她也确实能干活。

我不知道我该怎么对她这样的员工,或者说作为领导不要那么小心眼?

答:

以前我说学会换位思考,就能无敌,但很多人对这个词有误解,认为换位思考就是做怂包,弱鸡,忍耐,被人欺负,被人占便宜,多为别人考虑。

既然这样,那就换个词,学会揣摩人心,分析利弊,就能无敌。

如何学会揣摩人心,就是要接触大量的知识和人情世故的真实案例。

比如这个案例。

我们一般接到的投稿都是员工跟我诉苦,上司管不动老员工,任由他们来摸鱼,把工作都都压给自己,非常辛苦非常累,怎么办?

今天这个投稿非常罕见的破天荒头一遭,这种上司来投稿了。

上司是怎么想的呢?

上司知道老员工都在摸鱼,

但上司觉得这不是什么大不了的事,也并不觉得这是自己无能,管不住手下,反而觉得天经地义,本来就如此,没必要也不应该对此做点什么。

她把大部分工作都压给了新人,不仅没有丝毫的愧疚,反而觉得天经地义,非常应该。

而且她是打心眼里认为这是在给ta机会,让ta快速成长。

可问题是,这个快速成长的结果是什么样的呢?

那就是摸鱼的这几个老员工,待遇一样。

或者是她这个无能主管,完全管不住下属?甚至完全不知道自己的问题在哪里?

你看,你一旦接触了这样的案例,就知道上头大概是什么样的情况,也就不会因为他是领导,就担惊受怕无条件服从了。

继而也就懂如何面对上司总是把工作单方面全压给自己的情况了。

版权声明:时光雀 发表于 2021年10月25日 上午8:30。
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